大會(huì)第一項(xiàng)：副總經(jīng)理致辭
會(huì)議開(kāi)始由副總經(jīng)理井江濤代表公司致歡迎詞，他對(duì)參會(huì)員工表示了誠(chéng)摯的感謝和歡迎。2020年是極不平凡的一年。這一年大家都有一個(gè)感受，受疫情影響，時(shí)間總感覺(jué)不夠用。但慶幸億美家人們，沒(méi)有受到疫情的影響。同時(shí)他號(hào)召公司全體員工同心同德、攻艱克難，為2021年各項(xiàng)目標(biāo)再上一個(gè)新的臺(tái)階而攜手奮斗。
大會(huì)第二項(xiàng)：聽(tīng)取了各部門(mén)年度工作匯報(bào)
工程部經(jīng)理王斌：做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的。“安全第一，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”、“三不傷害”、“三不違反”原則。
濱江項(xiàng)目經(jīng)理黃建：2020年已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事及施工隊(duì)的積極配合和大力支持下，濱江翡翠城項(xiàng)目B3組團(tuán)消防驗(yàn)收和B4組團(tuán)消防檢測(cè)順利通過(guò)，繼續(xù)努力完成公司交辦的每項(xiàng)工作，來(lái)年拿出更好的成績(jī)。
工程部資料員彭穩(wěn)利：2021年已經(jīng)到來(lái)。在今后的工作中，我將繼續(xù)總結(jié)與反省，多學(xué)、多思、多聽(tīng)，時(shí)刻鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
灞河項(xiàng)目經(jīng)理閆波：春節(jié)過(guò)后還有很多工作要做，為了保質(zhì)保量的完成工程進(jìn)度如期驗(yàn)收，要不斷提升自己的管理水平，嚴(yán)格要求自己。在今后的工作中積極的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，把自己的工作做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
遠(yuǎn)洋項(xiàng)目經(jīng)理劉佳：作為我入職的第一個(gè)項(xiàng)目遠(yuǎn)洋心里，也是我對(duì)公司展現(xiàn)能力的”投名狀”，從接手后在最短的時(shí)間里對(duì)工地情況進(jìn)行熟悉，對(duì)各系統(tǒng)圖紙進(jìn)行研究，在公司各部門(mén)及工程部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下在2020年11月28日順利交房。
投標(biāo)預(yù)算部譚聯(lián)剛：回顧這一年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反映于工作嚴(yán)謹(jǐn)度完善落實(shí)情況不扎實(shí)、不細(xì)致、思路狹隘，尤其是項(xiàng)目管理過(guò)程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、匯報(bào)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
郎詩(shī)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罘簳?huì)議上楊工提出，在工作配合上希望得到各部門(mén)的相互配合和支持，便于推進(jìn)各項(xiàng)工作。明確并清晰化公司的各項(xiàng)管理流程，以更提高工作效率，提出了合理化建議。
辦公室劉瑞：人事行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高效率，上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，特別要注重與各部門(mén)的協(xié)作和配合，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、完善不足、理順工作，2021繼續(xù)努力
大會(huì)第三項(xiàng)：井總做了年度總結(jié)及工作部署
副總經(jīng)理井江濤做了年度工作總結(jié)，并對(duì)2021年的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。在報(bào)告中井總?cè)婊仡欉@一年各項(xiàng)目的工作情況，總結(jié)了在過(guò)去一年中工作中存在許多的不足，并在會(huì)議上井總著重對(duì)工程制度、勞務(wù)隊(duì)管理、結(jié)算、資料等方面提出要求：
1.2020年整體的成績(jī)還不夠好、甚至是很差。由工程部、成本部、工程管理共同牽頭在3月份之前制定一套完整的工程管理制度。為后期項(xiàng)目的統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、管理打好基礎(chǔ)；
2.各項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)全年的項(xiàng)目存在的問(wèn)題詳細(xì)整理統(tǒng)一匯報(bào)于工程經(jīng)理王斌；
3.項(xiàng)目材料計(jì)劃在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化；
4.過(guò)程資料完善，不得再出現(xiàn)滯后現(xiàn)象；
5.現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)篩選；
6.完善整理并推動(dòng)驗(yàn)收計(jì)劃；
7.合理提出采購(gòu)計(jì)劃，并加強(qiáng)采購(gòu)流程及審核。
大會(huì)最后，井總鼓勵(lì)大家并要求大家進(jìn)一步調(diào)整工作狀態(tài)，調(diào)快工作節(jié)奏，合理化安排各項(xiàng)工作，加強(qiáng)流程化標(biāo)準(zhǔn)，完善工程、成本、采購(gòu)管理制度，于21年年度會(huì)議給公司和自己交出一份滿意的答卷。